Konzalting

U uvjetima globalizacije gospodarstva i sve bržih tehnoloških promjena opstanak i razvoj poduzeća zahtijeva posvećivanje sve veće pozornosti procesu strateškog planiranja. Proces strateškog planiranja, u skladu s najboljom poslovnom praksom, obuhvaća slijedeće korake:

strateška analiza
analiza globalnog okruženja (PESTE analiza)
analiza operativnog okruženja (industrija, konkurencija, klijenti/potrošači)
samo-analiza (analiza internih anaga i slabosti)
SWOT (ocjene snaga i slabosti, te prijetnji i mogućnosti)
scenariji budućnosti
prepoznavanje ključnih trendova koji će oblikovati budućnost industrije
izrada 3-4 scenarija budućnosti
sagledavanje njihovih posljedica po organizaciju
kreiranje zajedničke vizije
otkrivanje svrhe i načela funkcioniranja
izrada vizije (opis budućnosti organizacije)
formuliranje inovativne strategije
definiranje ponude (vrijednosne propozicije), dosega i načina diferencijacije tvrtke u odnosu na konkurenciju
definiranje ključnih kompetencija potrebnih za realizaciju ponude
implementacija strategije
uređivanje organizacije tvrtke u skladu sa utvrđenom strategijom
uspostavljanje sustava uravnoteženih ciljeva na razini tvrtke, te njihovo raspoređivanje po nižim organizacijskim jedinicama
izrada kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih poslovnih planova
...